Мистика лидерства. Развитие эмоционального интеллекта

The Leadership Mystique: A User`s Manual for the Human Enterprise
Название в оригиналеThe Leadership Mystique: A User`s Manual for the Human Enterprise
ИздательствоАльпина Паблишер
Год издания2016
Страниц278
ПереплетТвердый переплет
ИзданиеСедьмое издание
Формат70х100/16 (170х240 мм, увеличенный)
ISBN978-5-9614-5481-9
ИзготовительООО "Издательство деловой литературы "Альпина". 109380, РФ, г. Москва, ул. Степана Шутова, д. 4, стр. 1.
ИмпортерООО «НТЦ АПИ», г. Минск, ул. Уманская, 54, пом. 1, каб. 34

Цитата

"Одно лишь углубленное созерцание не приводит фантазии к чертежной доске. Чтобы добиться успеха, лидеры должны понимать и действия, и теорию".
Манфред Кетс де Ври

Цитата

"Одно лишь углубленное созерцание не приводит фантазии к чертежной доске. Чтобы добиться успеха, лидеры должны понимать и действия, и теорию".
Манфред Кетс де Ври

О чем книга

О лидерских качествах и о том, чего можно добиться их обладателям. По собственному признанию автора, его интересы лежат где-то на границе менеджмента и клинической психологии, что напрямую отразилось на содержании книги.

Почему книга достойна прочтения

  • Клинический подход к менеджменту
  • Практические упражнения (анкеты) для лидеров, стремящихся повысить эффективность своего руководства
  • Перечень навыков, отличающих эффективного лидера от прочих
  • Рассмотрены специфические требования международного лидерства и наиболее типичные модели поведения, которые приводят к крушению лидеров во всем мире.

Для кого эта книга

Адресована прежде всего предпринимателям, руководителям и топ-менеджерам компаний, однако будет интересна и широкой аудитории.

Кто автор

Манфред Кетс де Врис - голландский психоаналитик, ученый-экономист в сфере менеджмента, профессор в области управления персоналом и развития лидерских качеств, тренер-консультант в крупных международных компаниях. Автор и соавтор более 250 опубликованных научных работ, статей и глав в книгах, посвященных лидерству и психологии лидерства. На данный момент занимает пост профессора и заведующего кафедрой развития лидерства, а также является директором Глобального центра развития лидерства международной бизнес школы INSEAD в Фонтенбло.

Ключевые понятия

Лидерство, корпоративная культура, менеджмент, эффективное лидерство.

Содержание

  • Об авторе
  • Благодарность
  • Вступление
  • 1. Лидерство в противоречиях
    • Представление ключевых проблем
    • Центральное положение клинической парадигмы
  • 2. Эмоциональный потенциал в мире работы.
    • Интеллект - многогранное свойство
    • Более близкий взгляд на эмоциональный потенциал
    • Оттачивание вспомогательных навыков эмоционального развития
    • Справляемся с эмоциональными крайностями
    • Главная тема конфликтных отношений
    • Углубление понимания нашего внутреннего театра
    • Побег из тюрьмы психики
  • 3. Синдром устрицы
    • Последствия синдрома устрицы для корпорации
    • Изменение модели компании
    • Компании, выдерживающие испытание временем
  • 4. Фактор неудач в лидерстве
    • Поведение руководителей: миф и реальность
    • Рациональное и иррациональное поведение
    • Дисфункциональные модели руководства
    • Западня переноса
    • Влияние нарциссизма
  • 5. Преемственность
    • Дилеммы средних лет
    • Жизненный цикл генерального директора
    • Зависть поколений
  • 6. Феномен Дилберта
    • Душевное безразличие
    • Воскрешение "мертвых" лидеров
    • Пожизненная стратегия и стратегия отсроченной жизни
    • Трагедии успеха и полууспеха
    • Краткий рецепт воскрешения
  • 7. Пороки на вершине
    • Невротические стили и компании
    • Драматические личности/компании
    • Мнительные личности/компании
    • Бесстрастные личности/компании
    • Депрессивные личности/компании
    • Принуждающие личности/компании
    • Примеры
    • Порочный круг компании
  • 8. Изменяем себя и компанию
    • Процесс перемен
    • Динамика индивидуальных изменений
    • Динамика изменений компании
    • Стратегии осуществления преобразований
  • 9. Характеристики эффективного руководства
    • Болтовня о лидерстве: учебник по лидерству для каждого
    • Модели руководства
  • 10. Лидерство в глобальном контексте
    • Колесо культуры
    • Определение способностей, необходимых для глобального руководства
    • Развитие глобального лидерства
  • 11. Роли лидеров
    • Лидерство и менеджмент
    • Двойная роль лидера
  • 12. Развитие качеств лидера
    • Проблемы выбора
    • Задачи роста
    • Лидерство в "цифровом веке"
  • 13. Совершенствующиеся организации
    • Лучшие компании для работы
    • "Здоровая" личность
    • Характеристики совершенствующихся компаний
    • Проблема равноправия полов
  • 14. Заключительные комментарии
    • Шут как необходимый голос истины
    • Заключительные мысли о лидерстве
    • Рекомендуемая дополнительная литература
  • Список таблиц
    • 6.1. Краткие характеристики пяти видов компаний
  • Список рисунков
    • 6.2. Стили мышления
    • 7.1. Процессы в компании
    • 7.2. Порочный цикл компании: "невротические" компании
    • 8.1. Пять составляющих процесса индивидуальных изменений
    • 8.2. Силы, вовлеченные в изменение человека
    • 8.3. "Траур" компании
    • 8.4. Этапы процесса преобразований в компании
    • 9.1. Сфера лидерства
    • 9.2. Отношения начальник - подчиненный
    • 9.3. Составляющие стиля руководства
    • 9.4. Круг навыков
    • 10.1. Колесо культуры
    • 10.2. Развитие глобального лидерства
    • 11.1. Матрица лидерство/менеджмент
    • 11.2. Двойная роль лидера
    • 12.1. Управление в "цифровом веке"
    • 13.1. Важнейшие элементы аутентивной организации
  • Список анкет
    • 1.1. Как Вы понимаете лидерство?
    • 2.1. Какой тип мышления предпочитаете Вы?
    • 2.2. Каким интеллектом Вы обладаете?
    • 2.3. Каков Ваш EQ (или "коэффициент эмоционального развития")?
    • 2.4. Активный ли Вы слушатель?
    • 2.5. Насколько широк Ваш спектр эмоций?
    • 2.6. Как бы Вы оценили свой эмоциональный потенциал?
    • 2.7. В каком Вы настроении?
    • 2.8. Какая у Вас главная тема конфликтных отношений
    • 2.9. Что говорят Вам Ваши сны?
    • 3.1. Есть ли у Вас синдром устрицы?
    • 3.2. Каким Вы видите будущее Вашей компании?
    • 3.3. На каком этапе находится Ваша компания?
    • 3.4. Произошло ли в Вашей компании изменение модели организации?
    • 3.5. Погубит ли Вас "фактор вареной лягушки"?
    • 4.1. Из чего состоит Ваш рабочий день?
    • 4.2. Каков Ваш стиль руководства?
    • 4.3. Вы контролируете свой нарциссизм?
    • 4.4. Насколько Вы гибки?
    • 5.1. Как обстоят дела с наследованием в Вашей компании?
    • 6.1. Насколько хорошо Вы знаете своих подчиненных?
    • 6.2. Страдаете ли Вы от переутомления?
    • 6.3. Насколько бодро Вы себя чувствуете?
    • 6.4. Устаете ли Вы в своей компании?
    • 6.5. Оцените свое ощущение потока
    • 6.6. Вы можете определить Ваш "максимум" лидерства?
    • 6.7. Насколько уравновешен Ваш стиль жизни?
    • 7.1. Какой стиль управления Вы предпочитаете?
    • 8.1. Какова Ваша жизнь? Переоценка
    • 8.2. Как Вы относитесь к переменам?
    • 8.3. Как Вы оцениваете готовность Вашей компании к преобразованиям?
    • 8.4. Что Вас сдерживает (и что Вы можете с этим сделать)?
    • 8.5. Что ценится в Вашей компании?
    • 9.1. Какие способности необходимы в Вашей компании?
    • 9.2. В чем Вы сильны?
    • 10.1. Обладаете ли Вы тем, что нужно глобальному лидеру?
    • 10.2. Насколько Ваша компания глобальна?
    • 11.1. Вы лидер или менеджер?
    • 11.2. В чем заключается Ваша харизма?
    • 11.3. Какова основная идеология Вашей компании?
    • 12.1. Какие критерии действительно имеют значение?
    • 12.2. Где Вы приносите пользу организации?
    • 12.3. Готовы ли Вы быть руководителем в "цифровом веке"?
    • 12.4. Готовы ли Вы к действию?
    • 13.1. Насколько Вы "здоровы"?
    • 13.2. "Настоящий" ли Вы мужчина (или женщина)?

Кадры Все 24

Похожие лоты

Вход

В течение нескольких секунд вам придёт SMS с одноразовым кодом для входа. Если ничего не пришло — отправьте код ещё раз.
Это бесплатно, безопасно и займёт всего несколько секунд
Войдите с помощью своего профиля

Регистрация

Введите номер вашего мобильного телефона:
Войдите с помощью электронной почты или номера телефона
Войдите с помощью своего профиля

Восстановление пароля

Укажите адрес электронной почты, который вы использовали при регистрации
Нужна помощь? Напишите нам

Восстановление пароля

Инструкции по восстановлению пароля высланы на 
Нужна помощь? Напишите нам