Портфель проектов. Инструмент стратегического управления предприятием

ИздательствоАльпина Паблишер
Год издания2013
Страниц312
ПереплетМягкая обложка
Формат60х90/16 (145х215 мм, стандартный)
ISBN978-5-9614-2261-0
ИзготовительООО "Издательство деловой литературы "Альпина". 109380, РФ, г. Москва, ул. Степана Шутова, д. 4, стр. 1.
ИмпортерООО «НТЦ АПИ», г. Минск, ул. Уманская, 54, пом. 1, каб. 34

Цитата

«Объединение проектов в портфели позволяет получить новое качество управления ими, усилить общий эффект реализации проектов, а сами портфели проектов становятся одним из наиболее действенных механизмов стратегического управления предприятием.»

Цитата

«Объединение проектов в портфели позволяет получить новое качество управления ими, усилить общий эффект реализации проектов, а сами портфели проектов становятся одним из наиболее действенных механизмов стратегического управления предприятием.»

О чем книга

Об объединении проектов в портфели. Как реализуется управление портфелем проектов? С помощью каких механизмов портфельного управления можно эффективно воздействовать на деятельность предприятия, добиваясь достижения его стратегических целей? Ответам на эти вопросы посвящена данная книга.

Почему книга достойна прочтения

  • Объединение проектов в портфели является одним из наиболее действенных механизмов стратегического управления предприятием.
  • Опираясь на собственный опыт, авторы помогают разобраться в многочисленных современных методологиях и методиках, а также избежать ошибок, наиболее часто встречающихся в практике организации портфельного управления.

Для кого эта книга

Для руководителей и менеджеров проектов,желающих повысить эффективность управления.

Кто авторы

Алексей Илларионов — с ноября 2012 г. вице-президент ОАО «РЖД». Ранее работал в коммерческих структурах в области автоматизированных систем управления, в 2005 г. присоединился к ОАО «РЖД» в качестве начальника департамента корпоративной информатизации.

Эдуард Клименко — заместитель начальника Департамента развития системы управления ОАО «РЖД».

Ключевые понятия

Стратегический менеджмент, управление проектами, портфель проектов.

Содержание

1. Введение в предмет
2. Организационная структура предприятия
3. Комитет по управлению проектами и офис управления проектами
4. Целеполагание
5. Оптимизация портфеля проектов
6. Корпоративная система управления проектами
7. Обратная связь в управлении проектами
8. Кадры решают все
9. Банк знаний
10. Регламент как средство управления портфелями проектов
11. Особенности управления портфелем проектов в области информационных технологий
12. Опыт создания системы управления портфелем проектов
Приложение

Кадры Все 30

Похожие лоты

Вход

В течение нескольких секунд вам придёт SMS с одноразовым кодом для входа. Если ничего не пришло — отправьте код ещё раз.
Это бесплатно, безопасно и займёт всего несколько секунд
Войдите с помощью своего профиля

Регистрация

Введите номер вашего мобильного телефона:
Войдите с помощью электронной почты или номера телефона
Войдите с помощью своего профиля

Восстановление пароля

Укажите адрес электронной почты, который вы использовали при регистрации
Нужна помощь? Напишите нам

Восстановление пароля

Инструкции по восстановлению пароля высланы на 
Нужна помощь? Напишите нам