Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI

ИздательствоАльпина Паблишер
Год издания2016
Страниц218
ПереплетТвердый переплет
ИзданиеЧетвертое издание
Формат60х90/16 (145х215 мм, стандартный)
ISBN978-5-9614-5571-7
ИзготовительООО "Издательство деловой литературы "Альпина". 109380, РФ, г. Москва, ул. Степана Шутова, д. 4, стр. 1.
ИмпортерООО «НТЦ АПИ», г. Минск, ул. Уманская, 54, пом. 1, каб. 34

Цитата

"Если руководители не уверены в причинах, которые привели к создавшейся ситуации, значит, они не убеждены и в правильности принимаемых решений."
Елена Ветлужских

Цитата

"Если руководители не уверены в причинах, которые привели к создавшейся ситуации, значит, они не убеждены и в правильности принимаемых решений."
Елена Ветлужских

О чем книга

О мотивации персонала. Когда в компании появляются первые признаки снижения эффективности, руководство часто начинает менять систему мотивации и оплаты труда. Однако явные сигналы - лишь следствие более глубинных причин. Система мотивации должна быть взаимосвязана с целями организации, составлять единое целое с другими бизнес-процессами и учитывать влияние, которое оказывает на результаты бизнеса в целом применение тех или иных инструментов в отдельно взятом подразделении. Следовательно, в первую очередь надо создать сбалансированную систему согласованных целей и показателей и лишь потом увязывать ее с системой мотивации и оплаты труда.

Почему книга достойна прочтения

  • В книге даны основные важные принципы и подходы, последовательные шаги от определения целей и стратегии (построения стратегической карты предприятия) до разработки эффективной системы мотивации и оплаты труда.
  • Все рекомендации автора подкреплены примерами из российской практики.
  • В этой книге уделяется большое внимание системному подходу, а также сбалансированности отдельных методов и технологий.

Для кого эта книга

Для собственников компаний, топ-менеджеров и директоров по персоналу.

Кто автор

Елена Ветлужских - известный консультант и бизнес-тренер.

Ключевые понятия

Управление персоналом, мотивация, KPI.

Содержание

От автора
Глава 1. Системный подход. Определение корневой причины проблем
Глава 2. Определение стратегических целей компании
Глава 3. Какова структура совокупного дохода?
Глава 4. Принципы, влияющие на эффективность системы совокупных доходов
Глава 5. Управляй базовой зарплатой. Совершенствуй постоянную часть ЗП
Глава 6. Как связать цели компании и ССП с системой вознаграждения (переменной частью ЗП)?
Глава 7. Как сформировать систему оплаты (переменную часть ЗП) по результатам?
Глава 8. Как вознаграждать и удерживать топ-менеджеров?
Глава 9. Оценка сотрудников и предоставление обратной связи как необходимый компонент повышения эффективности
Глава 10. Критерии и ограничения эффективности систем вознаграждения
Глава 11. Что способствует привлечению и удержанию сотрудников?
Глава 12. Формирование корпоративной культуры, способствующей росту результативности
Глава 13. Ценность нематериальной мотивации
Глава 14. Тенденции совершенствования системы мотивации и оплаты труда
Глава 15. Эффективное управление сотрудниками
Глава 16. Управление изменениями
Приложение. Цели и KPI по составляющим ССП
Литература

Кадры Все 28

Похожие лоты

Вход

В течение нескольких секунд вам придёт SMS с одноразовым кодом для входа. Если ничего не пришло — отправьте код ещё раз.
Это бесплатно, безопасно и займёт всего несколько секунд
Войдите с помощью своего профиля

Регистрация

Введите номер вашего мобильного телефона:
Войдите с помощью электронной почты или номера телефона
Войдите с помощью своего профиля

Восстановление пароля

Укажите адрес электронной почты, который вы использовали при регистрации
Нужна помощь? Напишите нам

Восстановление пароля

Инструкции по восстановлению пароля высланы на 
Нужна помощь? Напишите нам