Возврат на инновации. Практическое руководство по управлению инновациями в бизнесе

ИздательстваГревцов Букс, Издательство Гревцова
Год издания2008
Страниц304
ПереплетСуперобложка
Формат70х100/16 (170х240 мм, увеличенный)
ISBN978-985-6569-24-4
ИзготовительООО "Гревцов Букс". 220005, г.Минск ул. Смолячкова, 16- 210

iPod, автомат Калашникова, кубик Рубика, «Арбидол», eBay и электронная со¬бачка AIBO — что объединяет эти продукты? Все они возникли в результате новой идеи — и стали успешными.

iPod, автомат Калашникова, кубик Рубика, «Арбидол», eBay и электронная со¬бачка AIBO — что объединяет эти продукты? Все они возникли в результате новой идеи — и стали успешными. Всегда ли сверхоригинальная идея приводит к успеху или получению сверхприбыли — а может, это игра в рулетку? В книге, которую вы держите в руках, эксперты в области управления инновациями, партнеры The Boston Consulting Group (BCG) Джеймс Эндрю и Гарольд Сиркин, на убедитель¬ных примерах показывают, как пройти путь от идеи до инновации и получить в результате существенное вознаграждение: прибыль, усиление бренда или укреп¬ление позиций компании на рынке. Авторы также предостерегают о ловушках, ко¬торые могут встречаться на этом пути, и подсказывают, как их можно избежать.

Инновации завтра будут являться важнейшим источником конкурентного пре¬имущества на всех стремительно развивающихся рынках — поэтому сегодня эта книга будет полезна как руководителям, так и всем менеджерам, планирующим руководить и работать в успешных компаниях.

Содержание

  • Предисловие к русскоязычному изданию
  • Об авторах
  • Благодарности
  • Предисловие
  • Один
    • Общие положения
    • Косвенные преимущества, которые могут приносить доход
    • Согласованность
    • Лидерство
  • Часть один. Что такое окупаемость?
    • Два
      • Деньги и денежные ловушки
      • Как использовать кривую наличности
      • iPod: образцовая кривая наличности деньги на фоне продуктового портфолио
    • Три
      • Косвенные выгоды инноваций
      • Усиление позиций бренда
      • Усиление экосистемы
      • Жизненная сила организации
      • Как сбалансировать денежный доход и косвенные преимущества
  • Часть два. Выбор оптимальной модели
    • Четыре
      • Интегратор
      • Прибыль и косвенные преимущества в модели интеграции
      • ЕССО: маленький интегратор
      • Оптимальные условия для возврата инвестиций в инновации
      • Условия, необходимые для успешной интеграции
      • Polaroid: взлет и падение легендарного интегратора
    • Пять
      • Дирижер
      • Планшетный ПК: необычная форма дирижирования
      • Условия, при которых следует рассмотреть возможность дирижирования
      • Whirpool познает преимущества (и недостатки) дирижирования
      • Дирижирование – самая рискованная модель
    • Шесть
      • Лицензиар
      • Неправильно понятая модель
      • Dolby: блистательно инновационное лицензирование
      • Прибыль и косвенные преимущества в модели лицензирования
      • Риски лицензирования
      • QUALCOMM: разумный выбор и смена модели
  • Часть три. Согласованность и лидерство как факторы обеспечения окупаемости
    • Семь
      • Согласованность
      • Как достичь согласованности
      • BMV: почти идеальная согласованность
    • Восемь
      • Лидерство
      • Необходимость убедить организацию, что инновации – это важно
      • Распределение ресурсов
      • Выбор инновационной бизнес-модели
      • Фокусирование на правильных вещах
      • Трансформирование династий
      • Назначение правильных людей на правильные должности
      • Поощрение и моделирование принятия риска
  • Послесловие
    • С чего начать?
    • Проанализируйте содержимое вашего инновационного портфеля
    • Назначьте лидера или сами станьте во главе
    • Остерегайтесь денежных ловушек
    • Пересмотрите свое отношение к риску
  • Примечания
    • «Русская глава»
      • Краткая история инноваций в России: от 1812 года и до наших дней
      • Инновации и интеллектуальная собственность
      • Россия на карте инновационного развития
      • Есть идея!.. что дальше?
      • Целостный подход к управлению инновациями
      • Что делать - или призыв к действию
  • Заключение
  • Алфавитный указатель

Кадры Все 3

Похожие лоты

Вход

В течение нескольких секунд вам придёт SMS с одноразовым кодом для входа. Если ничего не пришло — отправьте код ещё раз.
Это бесплатно, безопасно и займёт всего несколько секунд
Войдите с помощью своего профиля

Регистрация

Введите номер вашего мобильного телефона:
Войдите с помощью электронной почты или номера телефона
Войдите с помощью своего профиля

Восстановление пароля

Укажите адрес электронной почты, который вы использовали при регистрации
Нужна помощь? Напишите нам

Восстановление пароля

Инструкции по восстановлению пароля высланы на 
Нужна помощь? Напишите нам