Все разделы
| Состояние | Хорошее |
«Слепые зоны» в лидерстве и что с ними делать» 1-е издание
Знания формируются на основе личного опыта и зависят от наших потребностей и ценностей. Из этого следует, что все знания субъективны и неполны. Мы все страдаем от «слепых зон». Но когда они есть у лидеров, это имеет значение. Чтобы вести людей по пути непрерывного обучения, понимания и адаптации к происходящим событиям, лидеры должны преодолеть собственные «слепые зоны» и «слепые зоны» своей организации.
Любой лидер, который применит на практике методы, описанные в этой книге, сразу же повысит свою эффективность в современной конкурентной глобальной среде. Карен Блейкли подробно анализирует, как лидеры учатся в процессе работы и что им мешает. Самое главное, она предлагает системный подход к повышению способности лидеров к обучению и раскрытию их потенциала.
От издательства
Сегодня в обучении лидеров участвует множество заинтересованных сторон, а от качества решений, принимаемых лидерами, могут зависеть средства к существованию тысяч людей. Перед лидерами стоит непростая задача: как принимать правильные решения в условиях сложности, неопределенности и стремительных изменений.
В этой книге, основанной на глубоком исследовании, показано, как и почему у нас появляются «слепые зоны», которые мешают нам адаптироваться и учиться в сложных и неопределенных условиях. Карен Блейкли предлагает принципиально новый взгляд на то, как лидеры учатся в процессе работы, принимая во внимание как эмоциональные, так и рациональные трудности, с которыми сопряжено такое обучение. Она помогает лидерам выявить неочевидные факторы, из-за которых им особенно сложно продолжать учиться после того, как они занимают руководящую должность, что может иметь серьезные последствия. В современных сложных и изменчивых условиях лидерам крайне важно развивать способность к обучению, чтобы работать на максимально высоком уровне.
Есть восемь методов, которые руководители могут использовать, чтобы повысить эффективность обучения в рамках своих должностных обязанностей и принятия решений:
сосредоточьтесь на главном
используйте эмоции
преодолейте защитную реакцию
углубите осмысление
проявите творческий подход
проверьте реальность
измените поведение
развивайте принципиальность
Каждая область подробно рассматривается с указанием потенциальных препятствий на пути к их реализации и способов их преодоления. Кроме того, в книге есть ряд упражнений, которые помогут руководителям без труда внедрить каждую из этих практик в свою работу.
«Слепые зоны лидерства» — это мощный и практичный набор инструментов, которые, несомненно, станут незаменимыми в арсенале каждого лидера.
С задней обложки
Эта книга для лидеров, которые хотят стать лучше: для тех, кто продолжает учиться и работать на пределе своих возможностей. В частности, в ней показано, как лидеры могут:
эффективнее работать в сложных условиях
выявлять и устранять свои «слепые зоны»
повышать свою способность к обучению — лучше и быстрее усваивать опыт
избегать ловушек самоуспокоенности и высокомерия
сосредоточиться на главном
выходить из зоны комфорта и идти на просчитанный риск
быстро адаптироваться к изменениям
С помощью практических и простых упражнений, основанных на глубоком анализе, Карен Блейкли показывает, как повысить способность лидеров к обучению, чтобы они могли полностью раскрыть свой потенциал. Любой руководитель, который применит на практике методы, описанные в этой книге, сразу же улучшит свои навыки работы в условиях жесткой конкуренции на мировом рынке.
“Вести бизнес в современных условиях — одно из самых увлекательных, приносящих удовлетворение, но в то же время разочаровывающих и сложных занятий. Это фантастическая привилегия. И я знаю, что могу и должен делать это лучше... Эта книга — бесценный инструмент в этом процессе.” Харви Смит, управляющий директор Pizza Express
“Эта книга начинается с того, чего не может дать большинство традиционных методов руководства... с четкого понимания препятствий на пути к эффективному лидерству в быстро меняющейся и сложной среде. Убедительная аргументация в пользу того, что лидерство — это дисциплина, которой нужно заниматься всю жизнь, преодолевая собственные «слепые зоны», а также практическое руководство о том, как развить в себе лидерские качества, активно расширяя зону комфорта.” Ральф Шнайдер, партнер PwC, руководитель отдела глобального управления талантами
“Карен Блейкли ясно и увлекательно рассказывает о новых подходах к обучению. Она делает это, рассматривая противоположное явление — «слепые зоны». Для коучей эта книга предлагает мощные интеллектуальные инструменты для понимания того, что происходит в мышлении наших клиентов и, конечно, в нашем собственном.” Дэвид Мегинсон. Профессор в области управления человеческими ресурсами, Университет Шеффилд-Халлам
«Прочитав эту книгу, вы поймете, как работать над своими «слепыми зонами». Я понял, что этот процесс помог мне и моей команде достичь более высокого уровня как личных, так и профессиональных результатов. Эта книга — отличное пособие для менеджеров и руководителей XXI века». Филип Маршалл, управляющий партнер PwC в Германии
Состояние отличное.
|
|
Похожие лоты
